年终绩效被领导打C，给的理由竟然是：没站在领导的角度考虑问题！
来源：架构师社区 2023-02-09 06:09:58
领导给你打低绩效后，都给过什么千奇百怪的理由？
(资料图片仅供参考)
一位网友说：年终绩效被领导打了C，给的理由是没有站在领导的角度考虑问题。该网友吐槽：如果我能站在领导的角度考虑问题，还要你这个领导干啥？
有人说，领导的意思是楼主没有解决问题的能力。
有人说，站在领导的角度考虑问题不是让你做领导，而是用领导的思路来理解领导的需求和任务，不需要领导事无巨细都吩咐安排清楚， 就能提供他想要的。
也有人说，领导的意思是觉得楼主不和他一条心，楼主站队有问题。
有人说，就是拍马屁功夫不太好。
有人说，楼主干了让领导不爽的事情。
还有人说，领导就是随便找个理由搪塞罢了，绩效就看平时跟领导玩得好不好，跟工作没有关系。领导不喜欢的人，无论工作多出色都不可能获得好绩效。
有人说，很多绩效考核都是拍脑袋决定，先射箭后画靶的套路。就算有明面上的客观可量化的指标，也很可能是为了“以合法形式掩盖非法目的”。
有人说，说明楼主其他方面做的还不错，领导找不到其他理由了。
有人吐槽，下属多少工资，领导多少工资？如果领导拿下属这点钱，他想的肯定还没下属多。如果下属站在领导角度考虑问题，那领导工资分下属一半吗？
有人质问，要员工站在领导角度想问题，领导站在员工角度想了吗？给员工安排干不完的活，让员工每天疲于奔命，有时间替领导做本职工作吗？
有人建议楼主直接怼领导，让他让位，楼主就可以站在领导的角度思考问题了。
有人让楼主直接绩效投诉，不管结果如何，就是恶心恶心领导。不要以为自己怂了就没事了，以后领导还会继续恶心你。
绩效考核是领导管理和考核下属的工具，但很多时候绩效高低并不取决于工作，而是领导一言堂。高绩效不等同于出色的工作表现，低绩效也不代表工作表现差。
领导为了pua你，可能给出各种各样的低绩效理由，比如工作能力差、工作产出少、创新思维不够、责任担当不足、情绪管理不好......总之，只有你想不到，没有他说不到，想从一个人身上挑错实在是太容易了。
领导说的话不能全听，也不能不听。如果领导提的意见比较客观，可以适当听取，反思自己在工作中存在的问题。但如果不管领导说什么都全盘接受，还反过来pua自己，那就大可不必了！
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